组织部副部长2024年组织生活会自我批评意见

一、干部选拔任用工作方面

1.选拔标准把握不够精准。在干部选拔任用过程中，我如同手持一把刻度不准的尺子，对选拔标准的理解和把握存在偏差。有时过于注重干部的显性业绩，如短期的项目成果、数据指标，而忽视了其潜在的领导能力、团队协作能力等隐性素养。例如，在选拔某部门负责人时，过于看重其在一项短期任务中的突出业绩，而对其在团队管理方面的不足关注不够，导致其上任后，团队内部沟通不畅，工作推进受阻。

2.考察深度和广度不足。干部考察工作，我像一个走马观花的游客，考察深度和广度欠缺。在考察干部时，局限于听取述职报告、民主测评等常规方式，未能深入到干部工作的实际场景、服务对象中去了解真实情况。比如，在考察一位基层干部时，仅依据单位内部的反馈，没有深入到群众中调研，结果选拔后发现该干部在处理群众问题上存在方式简单粗暴的问题，影响了政府形象。

3.选拔程序执行有漏洞。执行干部选拔程序，我似一个不严谨的守门员，有时未能严格按照既定程序操作。例如，在一次干部选拔中，因为时间紧迫，简化了公示环节的时间，导致部分群众对选拔结果产生质疑，损害了选拔工作的公正性和严肃性，如同球赛中守门员未坚守规则，引发争议。

4.对年轻干部培养重视不够。对于年轻干部培养，我像一位目光短浅的园丁，没有充分认识到年轻干部是组织发展的未来栋梁，在培养投入上不足。在制定培养计划时，缺乏系统性和针对性，提供的锻炼机会和指导有限。比如，年轻干部渴望参与重要项目锻炼能力，但由于我的忽视，分配给他们的大多是边缘性工作，不利于他们的成长。

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