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公司中层干部会讲话
今天借助调度会扩大会,开次中层干部会,主要目的是通报公司1到4月公司主要生产经营情况,明确公司即将面临的市场环境,重点对改进工作作风,提升管理效率提几点看法。
…………〔略去:销售情况、生产情况、安全环保情况〕
公司三大品种:三醋片市场不稳定,年初,签订的部分国外订单有减少,同时,国内市场已基本饱和,暂无新增订单量。下游市场(偏光片)萎靡,价格总体向下,毛利率不断降低,致使三醋片量、价难以维持。二醋纺丝级醋片,国内新增的产能,在今年年底或明年会陆续投产,客户变为竞争对手,会使纺丝级醋片面临巨大的销售压力。俄乌战争,让我们这两年日子好过了一点,但也恰恰是俄乌战争让我们未来的日子好难过。再看塑料级醋片,今年在整个市场供应端减少的情况下,1到4月份我们公司的销售量并没有明显增加,我们当时预计3月交货困难,但实际并没有出现,总体上来讲,塑料级市场在逐年萎缩,随着纺丝醋片供过于求,对塑料级产品尤其是低端市场有较大冲击,从而影响高端的量和价,加之塑料级市场狭小,严重的供过于求也将是必然的结果,希望同志们要有清醒的认识,尤其是在座各位,对即将到来的红海战场要做好充分的准备。接下来该怎么干?我们肯定不能选择躺平,我们必须积极应对:市场营销,财务规划,新方向的研发等今天就不在这里讲了。
年初我们提出了两个根本性的转变。一是现场要有根本性的改变。这个主要就是我们5S工作的推进。我在这里再强调一下,5S目的:首先是为了安全,其次是提升效率,第三才是追求美观,三个目的不能颠倒。关于5S的工作,公司有专门的行动计划,这里不多讲了。二是工作作风要有根本性的改变。今天我想在这里稍微展开来讲一下,目前来看,我们离要求差距还很大。部分文件、制度、学习资料仍旧长篇大段转发基层;特殊作业票签票流程仍旧繁琐,未实现有效的安全管控;技改工作推进缓慢,与计划偏离太多;随心所欲的低级错误层出不穷。以这样的工作作风,如何迎接我们即将到来的挑战?中层干部应是桥梁、翻译官,不是墙壁、二传手。中层干部的执行力,工作作风是公司能否坚守好四条红线底线(即质量、安全、环保、廉洁)的关键。经营追求效益,管理是追求效率。这里,我对如何提升公司管理效率提几点看法。
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