公司“十五五”战略发展研讨会讲话

同志们：

大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次“十五五”战略发展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的“诸葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位的同志们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等核心议题，进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见和建设性的意见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面向全体员工征集到的43条规划思路和建议，充分展现了大家心系公司发展的主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公司党委，向所有为公司“十五五”规划建言献策的同志们，表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨成果和我的思考，我讲几点意见，与同志们共勉。

一、洞察时与势，精准把握“十五五”期间的机遇与挑战

“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企业的攻坚阶段。对于我们x公司而言，这五年同样是决定未来市场地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀“国之大者”，站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时代坐标和行业环境。

从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金融业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助工具转变为驱动业务模式变革的核心引擎。财务公司的功能定位正在发生深刻演变，传统的资金归集、结算支付等基础功能已不再是核心竞争力。市场要求我们必须从单一的“资金提供者”向“价值创造者”和“战略赋能者”转变。纵观行业内的标杆企业，无论是x集团构建的业财税一体化智能共享平台还是x财务公司推进的“智慧财务、数字财司”建设，都清晰地揭示了一个趋势：平台化、生态化、智能化是财务公司实现高质量发展的必由之路。

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