2025年预算绩效管理创新实践经验交流会发言（2篇）

篇1

尊敬的各位领导、同仁：

近年来，xx市深入贯彻落实党_、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，坚持以“精准化、精细化、精益化”为导向，聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，全面推进市级预算绩效管理工作，有力推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将我市在预算绩效管理工作中的实践经验与思考向各位作简要汇报，恳请批评指正。

一、夯基固本，筑牢绩效管理核心支撑体系

预算绩效管理是提升财政资源配置效率和使用效益的关键抓手，而夯实基础工作则是推进绩效管理行稳致远的根本保障。xx市从绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设三个维度精准发力，构建起稳固的绩效管理“三支柱”，为全面实施预算绩效管理奠定坚实基础。

（一）强化目标管控，把好预算编制源头关。绩效目标是预算绩效管理的“方向标”，直接关系到财政资金使用效益。一是依托预算管理一体化系统，建立绩效目标“全流程”审核机制。在预算编制阶段，将绩效目标设定作为预算安排的必要前提，对所有市级预算项目实行绩效目标“全覆盖”审核。二是严格审核标准，制定《绩效目标审核操作指引》，明确审核内容、流程和评分标准，重点对绩效目标的相关性、合理性、明确性进行审查。三是强化结果运用，对未按要求设定绩效目标或审核未通过的项目，一律不予安排预算。通过严格的目标管控，202x年市级预算项目绩效目标填报率、审核通过率均达100％，有效提升了预算编制的科学性和精准度。

（二）创新审核模式，提升自评结果质量。绩效自评是预算绩效管理的重要环节，直接反映财政资金使用效益。一是整合资源，构建“绩效科＋业务科＋第三方机构”协同审核模式。由绩效科统筹协调，业务科室发挥专业优势，第三方机构提供技术支持，形成工作合力。二是规范审核流程，制定《绩效自评报告审核工作规程》，对自评报告的完整性、真实性、准确性进行全面核查。三是强化问题整改，建立自评结果反馈和整改机制，对审核发现的问题及时反馈给预算单位，督促其限期整改。202x年，累计审核市级预算单位自评报告xx份，发现并整改问题xx项，自评报告质量显著提升。

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