领导干部联系重点工程情况汇报

近年来，在市委、市政府的正确领导下，xx县以建设“五美xx”、实现“四感目标”为战略，以项目建设为支撑，切实加快城镇建设步伐，拓展城市空间，重点项目建设成效显著。这几年实施的比较有代表性的项目主要有行政中心、园区客商服务中心、xx大道和自来水管网改造等工程。这些项目的建成，极大地改善了人居环境，完善了城市功能，提升了城市品位。现将我县县级领导干部联系重点工程的有关情况汇报如下：

一、成立机构、高位推进。每年年初都成立了由县长任组长、副县长任副组长、相关责任单位负责人任成员的xx县重点工程推进领导小组，负责统筹协调全县重点工程推进工作。同时每个项目也相应成立了重点工程建设领导小组，由副县级以上领导挂点并担任组长和副组长，相关责任单位负责人以及项目业主单位具体责任人任成员。具体负责本项目建设的总协调，并制订详细的实施方案、进度安排和督查办法，强化对项目的组织调度和督查落实，使每一位副县级以上领导都挂点一个重点工程项目。实行一个项目、一名领导、一个法人、一套措施、一支好的施工队伍、一抓到底的“六个一”工作机制。严把企业服务关，县重点工程调度专班加强组织领导和督查调度，确保各项举措落到实处，进一步提高园区干职工的操作力和执行力，改进工作作风，增强主动服务意识，提高服务能力和水平。确保园区上下振奋精神、全力以赴，力争工业强攻战有大的突破。例如，县委副书记xx同志挂点联系xx环保改造项目，能够直面矛盾不回避，勇挑重任不推诿，积极应对该项目在发展改革、安全生产、生态环保等领域的现实挑战，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩。全力以赴推进xx突出环保问题整改，坚持亲力亲为、驻厂督导，从严从速推动停产整治、反应墙建设等工作取得实质性成效。

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