公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告

自2024年以来，xx公司（以下简称“公司”）党委深入学习贯彻全国国有企业_建设工作会议精神，始终牢记“国企姓党”的政治本色，将加强_领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深度融合。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委以“建证”党建品牌为统领，创新性地提出并系统实践了“三阶式”融合工作法，即通过“理清思路，明确‘融什么’”、“强化目标，探索‘怎么融’”、“价值导向，检验‘融得好不好’”三个阶段，走好组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合新路，有力破解了长期存在的党建业务“两张皮”问题，将_政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司实现高质量发展注入了强劲的“红色动能”。

一、坚持顶层设计，筑牢融合“压舱石”

公司党委深刻认识到，党建与生产经营的深度融合，绝非简单的“物理相加”，而是需要顶层设计引领下的“化学反应”。为此，我们聚焦“融什么”这一根本问题，从全局和战略高度谋篇布局，系统构建了融合工作的“四梁八柱”。

（一）强化政治引领，把准改革发展方向

公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保党_及上级党委的重大决策部署第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。过去一年半，公司党委共组织中心组集中学习研讨20余次，专题学习研讨_xx大精神、新质生产力、国有企业改革深化提升行动等关键内容，确保公司战略决策始终与党和国家事业发展同频共振。我们坚持和加强党对公司的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，确保企业在复杂局面下不迷航、在严峻挑战前不动摇。

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