反面案例发言材料：以河北廊坊三河市招牌改色事件为鉴，在深化基层治理中整治形式主义官僚主义

同志们：

今天，我们集体学习了中纪委对河北廊坊三河市招牌改色事件的通报，并回顾了该事件发生以及在网络上发酵的全过程。坦诚地说，我在整个学习的过程中感到又好笑又好气，同时也在捏着一把汗、担心在自己所承担的工作中是否也有发生类似情况的可能性。可以说，该事件为我们敲响了形式主义、官僚主义的警钟，振聋发聩、不绝于耳。作为班子成员，我深刻认识到这一事件暴露出的盲目决策、机械执行、加重基层负担等问题，也坚定了必须在我们的工作中剔除滋生相关问题的土壤。

结合单位实际特别是近期在学习教育中承担的调研任务，我从三个维度剖析反思，谈一谈我自己的想法——

一、从事件本质看形式主义顽疾的深层次危害

早在该事件在网络上曝光，我就一直很关注，也曾经和其他同志当做玩笑探讨过，在深入贯彻_八项规定精神学习教育刚刚开始的时候出现这样的事，这个警钟敲得很及时、很深刻。总的来说，该事件反映了三个方面的问题。

一是决策机制失灵导致权力任性。三河市《城市规划建设管理导则》出台过程中，个别领导干部政绩观错位，未经科学论证、未听取群众意见，盲目推行“红蓝黑底色禁用”政策，导致1800余块商户招牌被迫改色，直接损害群众利益。这暴露出决策环节“三重一大”制度执行不严、风险评估缺失等问题。对应到我们单位，类似问题并不是不存在，比如去年xxxx项目选址时，未充分考虑环保要求，导致项目中途停工整改，造成经济损失xxx余万元。

二是执行异化催生“一刀切”乱象。三河市基层执法部门将政策简单化为“颜色革命”，甚至现场监督商户刷漆改色，完全不顾品牌标识的市场价值。这种机械执行与《整治形式主义为基层减负若干规定》中“杜绝层层加码”的要求背道而驰。对应到我们系统，某兄弟单位曾要求所有子公司统一使用某个新的OA系统，忽视不同业务板块的个性化需求，导致基层员工重复录入数据，工作效率下降30%。

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