党建与培训业务深度融合“五岗五融”机制的探索与实践

党建业务“两张皮”是国有企业_建设工作面临的重要挑战，对这一问题的回答关乎着国有企业功能定位和作用成效的拓展延伸。国网福建技能培训中心结合__在闽期间提出的“堡垒工程”的思想精髓和“新时代红色堡垒”工程以及党建工作和业务工作的实际，创新性地探索实施了“五岗五融”党建与培训业务深度融合机制，力图通过支部书记、支部委员、项目经理、客户经理、培训师五个纵向关键岗位功能作用的发挥，深入解决党建业务“两张皮”的问题。

强化问题导向，明确“五岗五融”深度融合机制的现实依据

在回应和解决党业融合难题、人才培育问题和“新时代红色堡垒”工程挑战的过程中，国网福建技能培训中心围绕开拓强党建、促发展的生动局面的核心主张，逐步探索出“五岗五融”深度融合机制。

一是有效破解党建业务“两张皮”难题的创新性手段。坚持围绕中心、服务大局是党建工作价值所在。党建工作赋能业务工作发展，强调党建工作内容在与业务工作内容深度嵌合的基础上，以突出发挥党组织“把方向、管大局、保落实、促落实”和党员领导干部模范先锋、示范引领的作用为着力点，全面推动业务工作。而在实践过程中，囿于党建基础工作不够扎实、党建工作品牌不够突出、服务引领力度频度不足等问题的影响，党建工作与业务工作的融合度有待进一步提高。因此，“五岗五融”深度融合机制从支部书记、支部委员、项目经理、客户经理、培训师五个纵向岗位是统一的、不可分割的党建整体出发，通过厘清和明晰培训业务部门五个岗位层级党建工作主体的职责任务和融合融入的具体措施，将多层级的分工体系和多层级的作用体系融为统一整体，确保责任落实明确到人、具体到事，有效解决党建工作在基层与业务工作融合不力、出现“中梗阻”的问题，力图将党建与业务“同谋划、同部署、同落实、同考核”理念落实在基层、见效在一线。

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