国企组织人事工作经验及存在问题

一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效

加快干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的有效途径，是新形势下为公司持续发展提供组织保证的重要条件。为此，我公司按照省厅要求，进行了干部人事制度改革的探索，先后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、调整不胜任领导干部等一系列规章制度。尤其是近年来，我公司立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干部人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。

1、建章立制，完善机制，为强化干部队伍建设奠定基础。

近年来，结合实际，我公司以制度建设为重点，围绕抓落实促进干部队伍建 设。在党政干部的培养管理使用上，我们先后研究制定xxx等一系列配套制度和文件，有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。

2、结合实际，进行机构调整，为公司发展提供保障。

总公司新的领导班子组建以来，针对公司内部管理体制不顺，职责不清，机构臃肿，人浮于事，既造成管理资源的巨大浪费，又不能进行有效地管理，严重制约了企业的快速发展，针对这一状况，为了改变管理资源的内耗和浪费，形成加快发展的整体合力，本着精减、高效的原则，对公司机构进行改革，撤销、调整、合并不适应公司经营发展的机构，完善一线经营机构，精减管理科室人员，充实一线经营人员。根据这一原则，总公司管理机构人员由原来的xx多人减少到现在xx人。总公司管理机构由原来的xx个精减合并为xxx、xxx、xxx、xxx 等四个科室。配备中层干部xx人。

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