2022年上半年总结和下半年工作计划（国企公司5篇，2万字）

篇1

2022年上半年，面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力，公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在上级单位的领导下，主动调整、有效作为，以过苦日子的心态，干好紧日子的事项，争取好日子的结果，强化安全服务、疫情防控、经营管理，确保全年各项目标任务稳步推进。

一、工作开展情况

（一）筑安全，确保平稳运行。以“党领导安全”为核心，统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线，构建形成以“安全和服务”为总牵引，以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系，结合“专项整治三年行动”“打非治违” “六查”等安全生产专项行动，开展“下沉式”检查。截止当前，共排查问题隐患xx项，已整改完成xx项，实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底线，未发生责任原因安全差错等级以上事件。二是落实疫情防控主体责任，成立了临时党支部，建立协同工作机制；争取疫情防控物资资源，筹集物资xx件，价值约xx万元；压实“四方责任”，签订责任书，开展核酸检测xx次、xx万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。

（二）优服务，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服务主品牌为引领，建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌，增强旅客出行体验，打造靓丽窗口形象；二是建设精品中转服务品牌，全面推进河西经大港中转的通程班车，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前，经河西中转的通程旅客人数xx人。

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