国有企业2024年人才工作情况总结及下一步工作计划

一、人才工作开展情况

（一）加强领导，完善体制机制。一是落实国有企业党委抓人才工作主体责任。制定了《2024年人才工作要点》《2024年党建工作要点》等文件，将人才工作纳入全年党建工作计划，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核；定期召开专题会议研究人才工作，及时解决人才工作中出现的问题，有效推动人才工作任务的完成。二是建立组织部门牵头抓总、相关部门分工负责的人才工作机制。成立人才工作领导小组，由党委书记、董事长担任组长，分管领导任副组长，相关职能部门及所属单位负责人为成员，建立健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门及所属单位分工负责的人才工作格局。三是健全完善制度规范。制定出台了《员工手册》《董事管理办法》等制度，坚持用制度管人管事，确保公司各项管理工作有章可循、有序进行。

（二）强化招聘，打造人才高地。一是满足企业发展需要。根据企业发展规划和业务需要，在全面梳理各部门岗位需求基础上，编制发布了2024年社会招聘岗位需求表，明确了招聘人数、专业要求、学历层次等具体信息，公开招聘各类优秀人才19名；同时引进中层管理人员1名。二是优化干部队伍结构。聚焦企业高质量发展所需，着力提升干部队伍专业化水平，选派3名员工参加集团内部高级管理培训班学习；选派1名员工到子公司担任副董事长；选派2名员工到商贸物流子集团协助主要负责人任职，有效地解决了部分重要岗位人员稀缺和后备干部不足问题。

（三）科学管理，加强人才激励。一是实行全员覆盖的绩效考核机制。以提高人才工作质量为目标，建立了日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系；建立了经营业绩、工作技能、职业素养相结合的领导干部综合考核评价指标体系；建立了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的管理机制。二是健全完善人才管理流程。先后制定印发《中层管理人员选拔任用管理办法》《员工职级晋升管理办法》《员工关怀管理办法》等制度规范，进一步明确人才选拔任用、监督管理、教育培训等方面的具体要求和流程步骤，有效提升了公司管理水平。三是制定员工晋升制度。坚持公开、公平、公正的原则，制定出台了《员工职级晋升管理办法》，明确了基本条件、审批程序和晋升通道，畅通了员工职业发展通道；对16名员工符合条件进行了职级晋升，有效激发了员工干事创业的热情和活力。四是创建项目团队和个人专项工作奖励制度。对承担集团公司重大战略项目或重点工程建设的项目团队或个人给予表彰奖励；建立和完善以业绩为核心的员工考核评价机制，通过设立项目团队和个人专项工作奖励制度对表现优秀的个人和团队给予物质和精神双重奖励。近两年共发放项目团队奖金72万元，用于奖励参与集团重点项目工作的8个团队16名成员。

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